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            行業變化,存在即合理,獵企領導老板、投資人、獵頭顧問如何面對行業模式的變化


               《職業經理人周刊》     來源:搜狐   2021/6/22
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            隨著互聯網的飛速發展,每一個行業,都在進步、轉型,獵頭行業也開始發生了變化,無論是做單模式、公司發展模式、人員培養模式、客戶結構模式,都發生了差異性的變化。對于獵頭行業的變化,每個從業者的心態是不一樣的。

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            財險公司--企劃財務部副總經理(企劃方向)30-45萬河北 北京 天津 山東
            財險公司---健康險事業部總經理40-60萬北京 河北 天津
            醫療機器-內視鏡-品質ディレクター 醫療器械-內鏡-質量總監40-70萬上海 南京 深圳

            包括獵企領導層、boss、獵頭顧問,面對變化,有的能適應,也有些很抵觸,很不理解。我們要明白,每個人的情況不一樣,在理解和接受新的事物的面前總會有一個掙扎的過程。

            行業變化,存在即合理

            獵頭行業整個互聯網化,無論是客戶,還是候選人,不再是壁壘,而唯一的差異化,是運營模式的差異化。選擇走高端服務路線,還是走規;洜I路線,兩者決然不同的服務方式,也是目前獵頭行業正在逐漸歸類的兩種經營化模式。獵企老板一定要做好自己公司的定位,特別是小公司,定好自己的賽道,先從細分領域做起,做好精和專,這樣才能形成積累!

            懂變通、會創新、精細化獵企管理

            不少中小企業獵頭老板在企業發展過程中容易受限,受制于自己傳統做單模式的經驗影響,希望建立一個高價值的獵頭服務團隊,可是受制于自己的管理經驗水平,在招聘,培養,以及客戶BD方面存在一定的瓶頸無法突破,同時又無法接受新互聯網時代的獵企運營方式,所以公司發展一直在不好不壞中徘徊。所以獵企老板們,不要彷徨,敢于突破,要勇于嘗試,不斷用新的知識來充實自己,新的方法去指引自己。

            很多獵頭公司,不注重精細化運營和管理,對于顧問的運營動作,運營過程沒有仔細關注,片面關注結果,往往在業績出現瓶頸時,都不知道具體的原因在哪里。所以精細化運營管理的理念一定要引入到獵企管理當中,不再是糊涂的老板,不再不明不白的虧錢,不再一條路走到黑。

            居安思危,突破自身壁壘

            獵企老板是公司的導航燈,指引公司前進的方法和步伐,獵企老板需要始終保持緊迫感和危機感,時刻看到存在的風險和即將可能面臨的困難。做好居安思危的準備,時刻關注行業的新動向,新變化。切勿因為突然的客戶變化,人員動蕩,以及其他政策影響而不知所措,對業務造成嚴重影響。

            現在是一個人才最貴的時代,所以企業要想蓬勃發展,就需要獵頭助攻,因此獵頭行業成為了一個朝陽行業。但隨著時代的發展,獵頭市場不斷優勝劣汰。獵頭市場也在不斷優化洗牌,選擇獵頭公司時,老板的定位很重要,要找準適合自己發展方向的公司領頭人。能帶領團隊攻破層層壁壘,有格局不斷創新的老板,才是新時代的獵企管理好方法,才是值得信賴的獵企老板。

            1.獵頭顧問遇到客戶不配合情況怎么辦?

            2.獵頭顧問是按照JD要求找的銷售人員,為什么被pass了?

            3.面試官話里有話,你聽懂了嗎?

            4.為什么都說獵頭推薦的職位更靠譜?

            5.客戶要求極為苛刻,獵頭怎么應對?

            6.獵頭招聘經驗:求職面試時要具備的基本條件

            7.獵頭招聘開始前最需要明確的是什么?

            8.獵頭對候選人職位的背景調查含金量在哪?

            9.面試時的薪資問題,其實可以這樣拆分

            10.獵頭公司優秀的獵頭顧問好在哪?


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