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            千萬年薪CFO畫像:13個核心能力,那個最重要?


              《職業經理人周刊》   獵頭班長v微博   微信:AirPnP   2021/10/18
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            千萬年薪的CFO,無疑是整個財會界仰望的金字塔頂端,財務人們日復一日的工作,默默努力著,前進著,但不禁想要追問:成為CFO到底需要哪些能力?我該如何儲備這些能力?

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            財險保險公司-資本運營中心信用評估崗30萬+北京
            燃氣/文旅/地產投資集團-財務副總裁CFO200-400萬北京 深圳
            財產保險/責任保險部門副總經理 30-50萬北京 河北
            混合所有制財產保險公司-精算部負責人100-150萬北京
            大型集團-深圳前海融資租賃業務副總裁 150-200萬深圳 上海
            行業領先PE/VC并購基金--副總經理120-150萬北京 山東
            體育資產基金管理公司-投融資總監/副總經理50-70萬北京 河北

            遵循著業務財務能力模型的基礎框架,我們將CFO能力模型界定在財務能力、業務能力和軟實力三大板塊。

            在不同板塊,又匯總了CFO需具備的13大核心能力,財務人們快來圍觀,看看你還缺哪一項能力吧!

            財務能力

            在財務能力上,業內CFO主要分為兩大流派。一派,是實務派,擅長公司財務運營。另一派,是資本派,擅長資本運營。其中,實務派的CFO,多為企業和四大出身。資本派的CFO,多為投行、四大或企業出身。

            在財務能力這一板塊中,我們匯總財務運營與資本運營雙側的內容,并結合日程財務工作,匯總了5大財務能力,分別為:

            1. 財務運營

            1.1 會計:會計準則、灰色地帶、共享中心、合同信控、平衡會計服務質量與成本、外部審計管理

            1.2 業務財務:預算、分析、報表、定價、資源配置、成本優化、制度設計

            1.3 稅務與法規:稅收籌劃、稅務優惠、稅務合規、股權方案、稅所關系、稅務反審計

            1.4 資金管理:銀行關系、資金預算、現金流管理、結算、資金池、貸款與授信、外匯、貨幣資產保值

            1.5 系統、數字化

            注:資金管理部分,介于財務運營與資本運營之間。鑒于許多未過多參與資本運營的CFO,也對此項內容較為熟悉,故加入此部分。

            2.資本運營

            2.1 融資:股權融資,債權融資

            IPO: 上市路徑,股東會決議,中介選擇,上市標準,申請文件,發行銷售,掛牌交易

            2.2 投資:投資方向、標的、組合管理、盡調、分析談判、投后管理、兼并融合、退出

            3.團隊管理

            人事戰略規劃、招聘、績效、薪酬、培訓發展、高潛培養、員工關系、工作指導。

            4.風險管理

            4.1 業務風險管理

            4.2 內控審計:內控制度、審批權限、反舞弊、內部審計、有效利用審計職能、流程改進

            5.項目管理

            項目人員安排、項目的組織、執行、上線。

            負責領導組織的重點財務相關項目,包括共享中心籌建,系統變革,IPO,投資項目等。

            重點解讀:

            決策風險,財務風險,政治風險,環境風險,運營風險,政策風險,金融風險等等,風險無處不在,對CFO來說回避風險是不切實際的。

            企業需要的不是一個只會說‘不’的人,而是一個既有充分的能力識別與評估風險,又有足夠的能力承擔與控制風險的管理者,在這一方面,唯有一個具備商業頭腦并較多涉及運營活動的CFO才會表現得更為出色。

            業務能力

            CFO,首先是一個生意人,其次,是一位財務負責人。

            無論何種方向的CFO,都需要有敏銳的商業洞察力,并能與管理團隊一同把握生意航向。一個CFO真正的硬實力,是對生意方向、產業方向的準確判斷。這需要多年的沉淀與累積。

            6.宏觀政策與行業賽道

            產業政策

            宏觀經濟,貨幣走向

            世界格局,全球視角

            行業走向與趨勢、行業新興技術、公司

            資本流向,其他行業的發展方向

            商業模式開發、產業模式玩法

            互聯網與數字化

            7. 法務合規

            法律及合規風險的識別

            風險可能的后果、風險規避措施

            公檢法機關的溝通、對答、營救

            熟知法條:公司法、證券法、合同法、刑法、稅法等;個人、家人、團隊保護。

            8. 公司營運

            銷售、市場、生產、研發、運營、人事、渠道、經銷商管理、物流、IT、其他支持部門

            9. 戰略與市場

            對客戶需求的敏銳洞察

            產品組合、定價、渠道、市場活動

            市場拓展、市場份額爭奪、觸達客戶

            業務戰略、產品戰略、組合戰略

            競爭優勢、平衡風險收益、風險管理

            數字意識:通過數字分析甄別機會

            10. 組織發展與人才

            吸引優秀人才,組織布局,人才梯隊,高潛管理,培訓發展、教練、CFO自我發展。

            軟實力

            當你遇見一個CFO,你會被他的磁場所吸引:儒雅、犀利、敏銳、精力充沛。這些背后,蘊藏著諸多軟實力。具體如下:

            11.企業家精神

            創造力:敏銳的商業知覺,敢于創新,敢于挑戰,躬身入局

            膽識:不拘于過去的經驗,敢于冒險

            堅持:長期主義,堅忍

            責任:使命驅動,保持初心,快速成長

            道德:靈活且保持原則、道德

            艱難決策:承認失敗,當斷則斷

            勤奮。

            12. 交際人脈

            內部:向上管理,跨部門溝通,下屬資源

            政府:政府、公檢法、稅務、銀行

            行業:業務及財務同行、投資人、創始人

            專業機構:投行券商、律師、會計師、獵頭

            13. 社會經驗與學習力

            13.1 豐富的社會經驗:對社會各階層深刻的洞察、目標導向、臉皮厚、謙遜、自知

            13.2 心理素質:堅忍、同理心、優秀的心理素質、適時進退、情境適應性

            13.3 學習力:快速學習及深度學習能力、形成體系、轉化實踐、保持好奇、與時俱進

            對于想要成為金字塔頂的財務人來說,以上13項能力就是想要成為CFO的核心能力,每項能力都是每位財務人的必修課。

            對于CEO來說,CFO是一個理想的商業伙伴,他需要和他共同面對多變的商業與消費模式,并參與到決策的構想打造及實施全過程。因此,一個成長中的財務負責人從他的職業早期就應該一方面致力專業經驗的積累,另一方面有計劃地加強對業務的了解與領悟,并逐漸將兩者有機結合起來。

            當然,CFO能力模型對不同階段的業務財務工作者有著不同的要求。對于入門同事,財務技能顯得更為重要,并不斷為自己積累業務技能和部分軟實力。

            隨著工作復雜度及所負責的業務體量的增加,以及團隊人數的擴容,財務技能逐步發展完善成熟、可以賦能團隊去做。業務技能尤其是軟實力在工作中所占比重相應提高。大家可以根據自己的長板與短板以及在下一階段所需技能進行規劃學習發展。

            人無完人,能真正達到登峰造極實力的人畢竟是極少數。絕大多數人,都無法在如此眾多的領域內,完成全部的精進。

            愿財務伙伴在通往自己職業道路,和人生追求的路上,以平常心努力,收獲精彩人生!

            綜合整理自: 悅財

            (來源:大.成.方.略. 網易)


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