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            編號:P004948H09C01A01 [查詢]
            杜臣先生  
            華頤藥業有限公司 董事 總經理
             
             參選文章:
            1、當前環境條件下中國醫藥企業的困境、對策與出路
                《中國醫藥企業家》雜志2007年第一期
                遠見、視野與魄力
                ——談當前環境條件下中國醫藥企業的困境、對策與出路
                杜 臣
                中國醫藥企業在經過二十八年改革開放的洗禮和快速發展后,今天的競爭能力和經營水平已經遠非往日可比。2005年全國醫藥行業銷售收入已經達到4271億元,比2000年前增長了2510億元,年遞增19.4%。單品種銷售額在10億人民幣的品種已經超過10個,百億規模的醫藥企業已經出現并呈現快速增長的勢頭。部分醫藥企業已經完成原始積累,熟悉了轉型中的市場規則。近幾年醫藥資本市場日趨活躍,產業集中度有所上升。應當說中國醫藥企業正在闖出一條不同于發達國家醫藥產業模式的生存與發展之路。
                讓我們回顧一下2005年世界醫藥市場的格局。
            2005年全球醫藥市場規模為6020億美元,與上年比較增長7%。其中美國依然是全球最大的藥品消費國,市場規模為2520億美元,占全球市場的41.9%。中國市場規模為93億美元,占全球市場的1.55%,增長率達到20%。發達國家的市場增長率由2004年的7.2%下降到2005年的5.7%。
                銷售額最高的藥品為立普妥,2005年銷售額為129億美元,約合人民幣1033億元,占全球規模的2.14%。比中國全國醫藥市場規模還大37.8%。
                全球2005年有97個藥品銷售額突破10億美元。
                應當讓我們清醒的是,全球每年投放市場的“重磅炸彈”沒有一個產生在中國。
                再看看2006年上半年中國國內醫藥企業的狀況。醫藥工業實現銷售收入2400億元,同比增長20.20%,而利潤總額增幅大幅下降12.13個百分點;22家國有重點醫藥企業主營業務收入增長8%,利潤下降1.7%;化學藥上市公司主營業務增長4.3%,凈利潤則下降12%;中藥上市公司主營業務上升27.5%,凈利潤只增長10.3%
                上述事實說明,中國醫藥企業雖然發展迅速,增長速度快于發達國家市場,但并不表明中國醫藥企業已經整體上融入世界市場經濟體系;并不表明中國醫藥企業已經與跨國醫藥巨頭一樣具有穩固的核心競爭能力和競爭優勢。我們新的醫藥技術和新產品研發能力和水平、我們制造技術和管理的精細化水平、我們的單位產出所消耗的資源數量、對戰略選擇和把握的能力,我們的增長方式、管理方式、企業文化和組織效率,我們對全球醫藥市場掌控的程度和戰略把握水平都與跨國醫藥巨頭存在很大差距。
                與此同時,國內……[詳細信息]
            2、理解中國制藥產業:競爭、轉型和超越
             個人簡介:
            出生日期: 1962年
            婚姻狀況: 已婚
            教育背景: 1、2004年畢業于北京大學 光華管理學院 MBA 學歷:MBA
              2、1982年畢業于齊齊哈爾輕工學院 制糖工程專業 學歷:本科
            工作經驗: 10年以上工作經驗
            個人評價: 執業資格證書:
            ——高級工程師(1996年取得)
            ——執業藥師(2002年取得)
            居住地和戶口所在地:北京
            論文及專著:
            ——《廠長素質及其提高途徑》,1986年發表于《工業經濟研究》;
            ——《走出困境的哲學思考》,1996年發表于《企業家報》;
            ——《談排列圖在企業熱能管理中的應用》,1997年發表于《節能》;
            ——《走出GMP認證的誤區》,2001年發表于《中國醫藥報》;
            ——《企業管理中的系統思考和抓主要矛盾》、《中國需要什么樣的企業家》、《SARS與管理文化變革》發表于互聯網管理論壇。
            ——《中藥國際化也是中華文化國際化的過程》訪談錄在《參考消息》北京版發表。
            ——《遠見、視野和魄力——談目前環境下中國醫藥企業的困境、出路和對策》發表于《中國醫藥企業家》雜志2007年第一期
            ——《理解中國制藥產業:競爭、轉型與超越》
            工作經歷1: 2010年3月--2012年8月 在 華頤藥業有限公司公司 任 董事 總經理
             主要職責: 業簡況:國藥集團全資工業企業,業務在中成藥領域,擁有6個獨家產品,分別分布在腫瘤、骨傷科、呼吸科、心血管科等,具備研發、生產運營、營銷、人力資源、戰略管理全部職能。
            直接上級:董事長
            直接下級:兩位副總經理、一位黨委副書記、四位總監
            主要職責:
            1、 主持企業全面工作。
            2、 直接分管戰略、營銷、人力資源、研發。
            3、 組織制定并把握發展戰略、確定公司愿景、定位、使命。
            4、 為企業發展配置資源,包括資金資源、人力資源、智力資源。
            5、 組織制定企業制度、流程、標準和工作目標。
            主要業績:
            1、 臨危受命,成功處理前任留下的重大安全事故,穩定和恢復員工信心,恢復生產。
            2、 確定公司定位、使命、發展戰略和愿景目標。
            3、 兩年時間將人才流失率從46%下降到8%。
            4、 銷售收入翻一番。
            5、 實現創業十八年來的首次扭虧。
            6、 威麥寧膠囊和七厘膠囊進入2011年度中藥單品種銷售十強排行榜。
            7、 從零開始構建營銷體系并在短時間內發揮作用。
            8、 用一年時間將公司盈虧平衡點下降40%,運營效率大幅度提高。
            9、 啟動三個休眠產品上市并將其中一個產品運作...
            工作經歷2: 2008年3月--2013年3月 在 國藥集團工業有限公司 任 董事 總經理
             主要職責: 2008/3~2010/2 副總經理 中國醫藥工業有限公司(CNPIC)
            2008/3~2009/8 董事 總經理 國藥集團工業有限公司(CNPICL)
            2008/3~2009/11 董事 中美合資上海施貴寶制藥有限公司
            作為中國醫藥工業有限公司副總經理:
            直接上級:總經理
            直接下級:營銷中心總監、工業管理部經理。
            主要職責:
            1、 管理工業企業。
            2、管理自有工業企業營銷。
            主要業績:
            分管工業系統和控股企業產品營銷。公司注冊資金98000萬元人民幣,員工1000余人,2008年銷售額10億元人民幣。任職期間完成自營工業企業營銷整合和工業發展戰略的制定并通過購并、整合和內涵發展使公司擁有四家主干工業企業,分別在麻醉藥品、中成藥、頭孢類化學原料藥和制劑方面形成競爭優勢。
            作為國藥集團工業有限公司董事、總經理:
            直接上級:董事長
            直接下級:四位副總經理、一位總監、一位總經理助理。
            主要職責:
            1、 主持企業全面工作。
            2、 直接分管戰略、營銷、人力資源、研發。
            3、 組織制定并把握發展戰略、確定公司愿景、定位、使命。
            4、 為企業發...
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             網友評論:
              網友對該候選人的評論  (評論帖子僅為網友之間的交流,不代表本站的觀點) 5條評論
            主題 作者跟帖/點擊日期
            ·怎么可以聯系到你呢 網友 0/36812010/9/9
            ·離開國藥很久了 網友 1/33702010/7/30
            ·醫藥 CEO ,上市公司高管,人品不錯! 網友 6/48102009/11/13
            ·職業經理人 會員 1/42602009/9/6

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